親愛的美味源家人們：

大家上午好！

今天，我們歡聚一堂，共同回顧公司過去一年的成績與挑戰(zhàn)，展望未來的機(jī)遇與愿景。我謹(jǐn)代表董事會，感謝大家這一年來的辛勤付出。向長期在背后默默奉獻(xiàn)的所有員工家屬表示由衷的感謝，因?yàn)橛兴麄兊闹С郑蠹也拍馨残脑诿牢对垂ぷ鳌?/p>

2023年，公司取得了一定的進(jìn)步和成果，也面臨了很多的問題和挑戰(zhàn)。今天的業(yè)績只是明天的起點(diǎn)，我們要向前看。

2024年，是美味源發(fā)展的關(guān)鍵年，是公司的變革之年。核心圍繞三個方面：“管理變革、營銷突圍、人效為先。”

第一，我們必須擁抱變化，篤定管理變革。打造流程型和學(xué)習(xí)型的組織，引入專業(yè)人才，建立各部門管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升組織和員工的能力，滿足公司高質(zhì)量發(fā)展的需求。

第二，我們必須營銷突圍，堅持產(chǎn)品服務(wù)化，堅持客戶優(yōu)先，成為公司各個部門業(yè)務(wù)線開展工作的準(zhǔn)則。把捕捉客戶的需求作為出發(fā)點(diǎn)，把客戶需求變成從產(chǎn)品到服務(wù)的一個一個任務(wù)，用精益求精的態(tài)度，為客戶創(chuàng)造更大的價值。

第三，我們必須人效為先，堅持目標(biāo)導(dǎo)向。建立公司、部門、個人三級目標(biāo)聯(lián)動機(jī)制，全員工作以目標(biāo)結(jié)果為評價標(biāo)準(zhǔn)，引入新的薪酬和績效管理機(jī)制，打破現(xiàn)有的“大鍋飯”模式，實(shí)行“分灶吃飯”，努力讓公正和奮斗深入人心，按企業(yè)經(jīng)營結(jié)果、崗位貢獻(xiàn)度、目標(biāo)完成情況來分享和獲取回報。

同時，我希望我們?nèi)w員工2024年要統(tǒng)一思想，擁抱變化，不斷學(xué)習(xí)，用實(shí)際行動來應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

最后，在新年即將來到之際，愿我們一同迎接更多更大的挑戰(zhàn)，分享成功的喜悅，愿你們各自未來星光璀璨，提前祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，謝謝！

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